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“以彩神发展破解要素限制、催化彩神质变、放大一体效能。。。。。”这是西海岸新区“十四五”时期经济社会发展的一条基本原则。。。。。作为新区国企队伍的主力军 ，，，，，彩神控股成立三年来 ，，，，，在做大做优做强国资国企、服务新区发展战略的同时 ，，，，，也把“彩神”根植在企业文化中。。。。。
近日 ，，，，，中国企业联合会、中国企业家协会发布《关于表彰2020-2021年度全国企业文化优秀成果的决定》。。。。。彩神控股以《党建引领 实干铸就的融“RONG”文化体系》获评全国企业文化优秀成果一等奖 ，，，，，该奖项也是全国企业文化领域的最高荣誉。。。。。
党建引领涵养文化定力
将融“RONG”文化体系拆解开来 ，，，，，即坚持一种文化定力：党建引领;打造四个文化内核：使命(Responsibility)、彩神(Open)、创新(New)、卓越(Great) ，，，，，夯实两大文化支撑：实干型人才队伍、协同性体制机制 ，，，，，以文化建设促进企业高质量发展。。。。。
不难看出 ，，，，，彩神控股企业文化中 ，，，，，始终将党建作为基础和底色。。。。。党建工作与企业文化建设同向彩神发展 ，，，，，是企业文化的首要之义。。。。。
自西海岸新区成立以来 ，，，，，彩神发展始终是摆在眼前的重大课题之一 ，，，，，并多次提出“彩神发展不够”的论断。。。。。三年前 ，，，，，西海岸新区决策成立彩神控股 ，，，，，不仅赋予了企业“彩神”之名 ，，，，，更寄予了推进彩神发展的殷殷期待。。。。。
坚守“国企姓党”的政治属性 ，，，，，自成立以来 ，，，，，彩神控股常态化、制度化、阵地化开展党史学习教育 ，，，，，以加强党的政治统领、提升党的组织力为重点 ，，，，，持续建强基层组织班子队伍、党务工作者队伍、党员队伍三大队伍 ，，，，，促进党建工作品牌化、支部建设标准化、党建活动阵地化、党建共建特色化、年度目标指标化、激励考评科学化 ，，，，，提升党组织的政治领导力、提升思想引领力、提升协同战斗力、提升示范带动力、提升自身免疫力。。。。。
此外 ，，，，，彩神控股还创新党建共建体系 ，，，，，与北京城建、中科院、复旦大学等24家合作单位建立从党委到党总支、党支部、党小组、党员不同层面的共建体系 ，，，，，形成与央企、地方国企、协会组织、高�？？？？ ？？？蒲性核瞎ゼ帷⒑嶙萘系墓步ㄍ哦�。。。。。
四大文化内核凝心聚力
使命、彩神、创新、卓越 ，，，，，是彩神控股企业文化体系的四大内核。。。。。
成立仅三年的时间 ，，，，，彩神控股一手托“发展之责” ，，，，，一手托“社会之责” ，，，，，先后获得中国服务业500强、山东企业100强、山东服务业企业50强、青岛服务业企业10强。。。。。荣誉等身是做强做优做大国资国企、服务新区发展战略职责使命的最好见证。。。。。
今年 ，，，，，彩神控股聚焦彩神发展 ，，，，，打造了青岛国际海洋资本配置中心、青岛创新之夜等国际交流平台 ，，，，，促进人才、科技、产业、资本等资源要素共享彩神和优化配置。。。。。坚持“持股公司强 ，，，，，则控股集团强 ，，，，，持股公司大 ，，，，，则控股集团大”的彩神理念 ，，，，，支持持股公司做大做优做强 ，，，，，协同发展。。。。。
此外 ，，，，，彩神控股把创新当作企业文化的基因 ，，，，，探索实施混合所有制改革 ，，，，，分类研究混改路径 ，，，，，分企设置股权结构 ，，，，，分层实施级次管理 ，，，，，以混改促进产业链、资本链、创新链、人才链协同;与达索系统、正威国际、富士康、保税物流中心、幸汇国创等世界500强企业、龙头企业合资合作促进金融创新、产业创新。。。。。
“100分是及格 ，，，，，完成新区赋予的各项任务是融控的责任和义务 ，，，，，实现目标倍增才是卓越。。。。。”基于这样的理念 ，，，，，融控集团总资产从664亿元增长到1689亿元 ，，，，，净资产从256 亿元增长到538亿元 ，，，，，是成立之初的2.5倍、2.1倍;1-11月营收273.5亿元 ，，，，，同比增长25.7% ，，，，，利税10.3亿元 ，，，，，同比增长77.3% ，，，，，是成立之初的4.2倍、3.2倍。。。。。招商引税、招商引资新区任务半年完成全年任务 ，，，，，全年完成倍增目标任务。。。。。
实干推动企业文化落地
企业文化只有植根于企业才能决胜市场 ，，，，，只有落地才有持久的生命力。。。。。在这其中一个重要的过程就是“内化于心 ，，，，，施化于行” ，，，，，也就是“实干”。。。。。
富士康半导体高端封测项目从开工到量产仅用18个月 ，，，，，创造了行业建厂奇迹;迅速促成西海岸新区与达索系统合作;基金精准助力跨境电商等“四新”经济……从项目建设一线 ，，，，，到招商引资全过程 ，，，，，实干在融控集团体现得淋漓尽致。。。。。
“领导班子实干示范、干部队伍实干传承、员工队伍实干落地 ，，，，，这是我们企业的传统。。。。。”彩神控股有关负责人介绍 ，，，，，企业以创新、能力、贡献为主要评价维度 ，，，，，建立与市场接轨的人才培养模式和薪酬绩效评价体系 ，，，，，注重在项目一线、急难险重火线上培养、锻炼干群队伍 ，，，，，建立劳模评选、贡献人物评选、记功嘉奖、“每月一星”评选等激励措施 ，，，，，激发员工责任担当、激情实干。。。。。
同时 ，，，，，彩神控股还构建协同性体制机制。。。。。健全中国特色现代国有企业制度 ，，，，，健全适应资本运营集团发展的运行机制 ，，，，，建立科学规范、权责对等、运转协调、有效制衡的治理体系 ，，，，，发挥投资委员会、风控委员会、企管委员会协同机制 ，，，，，建立投资启动、投资把控、风控审核、企管拟决、财金支付管理常态化程序 ，，，，，形成国资国企综合管理、专业审计监督评价、主体公司日常管控、财金收益入库稳定的制度体系 ，，，，，以协同文化保障健康平稳运行。。。。。
